תכנון תרחיש 
עליך להגדיר את המשימה שלך
ואת המטרות שלך תוך התחשבות בכל תרחיש.
ניקח את הדוגמה של שלושה יצרני רכב בדטרויט בתחילת שנות ה -80. באותה תקופה, צוותי הניהול של כל חברה תהו כיצד ייראה העתיד עבור התעשייה שלהם.
הם יכלו לנסח תרחישים סבירים בהתאם לשתי אי ודאויות אפשריות באותן שנים: תנודות במחירי הנפט וערכי הצריכה של האוכלוסיה המקומית.
באמצעות תכנון תרחיש, הם ניבאו את כל "תוחלת חיים דטרויט". תרחיש שבו תעשיית הרכב כולו תשגשג. לרוע מזלם, הם לא ראו מספיק כדי לחזות את כניסת המתחרים החדשים מיפן, תופעה שגרמה למשבר גדול בתעשיית הרכב.
תכנון תרחישים נוצר במקור מתוך טכניקות צבאיות. דרך אחת יעילה מאוד בה הצבא מנבא את העתיד – היא להפעיל משחקי מלחמה (סימולציות) שבו יש צוותים המתחרים זה בזה בקרב מדומה כדי לראות איך הדברים יתפתחו בין כוחות שונים. שיטה זו הוכיחה את עצמה היטב, כי כל צוות רק צריך לדאוג לאינטרסים האישיים שלו, כך שתהליך קבלת ההחלטות פרודוקטיבי יותר.
